促销活动库存怎么准备？按规格预测并设置补货与停止条件

活动库存需要按SKU安排，而不只是准备总件数。热门规格缺货和冷门规格积压同时出现，通常说明需求结构与采购结构没有对齐。

活动库存准备的执行步骤

1. 结合历史可比活动、当前咨询与在售规格估算需求，分别列保守与较高情形。新品缺少证据时，小批量验证比直接放大采购更稳妥。
2. 核实可售、待发占用与在途库存，考虑供应交期和验收时间。不能把未确认到货的数量直接作为确定可交付库存。
3. 设定库存预警、补货负责人和停止继续承诺的条件。活动页面、客服与仓库使用同一份库存口径，发生缺货及时调整说明。

示例与应用

演算示例：预计100单中大号占六成只是一个需求假设，应再核对近期选择结构。若补货需一周，而活动仅三天，就不能依靠临时下单解决当天缺货。

检查与纠偏

库存准备不宜只追求零缺货。结合季节与资金压力设置上限，避免活动结束后留下无法消化的规格。

活动计划应同时包含优惠、库存、页面与售后。折扣条件需要在顾客决定购买之前讲清，利润测算使用实收与实际成本。活动前准备异常处理，结束后补录退款和补发，才能完整评估投入是否值得。